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Devising a Project

[Entrega 1: DP] - Fecha: 12/02/2026​

Feedback General (Conocimiento Transversal)​

Anotaciones objetivas y aprendizajes generales comentados durante las exposiciones del resto de grupos.

Presentación y Comunicación​

  • Integración Narrativa de Mockups: Aunque tenemos mockups navegables, la recomendación general sugiere integrarlos mejor con historias de usuario en lugar de mostrarlos como pantallas aisladas. Los mockups deben presentarse con contexto claro, indicando qué tipo de usuario interviene en cada caso de uso y mostrando el flujo completo de navegación en lugar de capturas estáticas.
  • Autocontención del Discurso: Importancia de no dar por hecho que el tribunal recuerda los detalles de presentaciones anteriores; cada entrega debe entenderse por sí sola (refuerza nuestro punto de mejorar la claridad inicial).
  • Participación Activa: Necesidad de aportar feedback constructivo a los demás grupos durante sus exposiciones.
  • Gestión del Tiempo: Aprovechar cada minuto disponible de la presentación. Sobrar tiempo es una oportunidad perdida. Preparar diapositivas extra que parezcan parte natural de la presentación para entrar en detalle si se va demasiado rápido.
  • Killer Opener: Debe ser claro, impactante y conectar directamente con el problema y la solución propuesta. Ejecutarse mirando al frente proyectando la voz, y debe entenderse desde el primer segundo. Funciona mejor cuando incluye al público pero evitando temas polémicos. Debe servir como hilo conductor de toda la presentación.
  • Elevator Pitch: Es fundamental resumir la idea en una sola frase clara y directa para vender el concepto desde el primer minuto.
  • Presentación y Puesta en Escena: Contacto visual con toda la audiencia (mirar a las 4 esquinas), no solo al profesor. Evitar hablar demasiado rápido, usar muletillas o hacer referencias a presentaciones anteriores. Mejorar vocalización y volumen de voz para asegurar que toda la audiencia pueda seguir la presentación. No tapar la pantalla durante la exposición.
  • Estructura y Narrativa: Mantener un buen hilo argumental y enlazar bien los distintos puntos. Aplicar "First things first" (poner primero lo importante, de izquierda a derecha y de arriba a abajo). Evitar saltar entre temas de forma repetitiva. Presentar primero el core del producto y luego los mockups como apoyo visual. El orden recomendado: killer opener, idea/core del producto, casos de uso principales, análisis de competidores, modelo de negocio, stack tecnológico.

Diseño Visual​

  • Refuerzo de Identidad: Sugerencia de uso de elementos diferenciadores extra (ej: mascota o iconografía propia) para potenciar la marca visual. La imagen de marca debe aplicarse consistentemente en toda la presentación.
  • Diseño Visual: Reducir el texto en las diapositivas, aumentar el tamaño de las letras y mejorar el contraste para garantizar legibilidad desde el fondo del aula. Mantener un estilo visual coherente y unificado en todas las diapositivas. Evitar paletas de colores que dificulten la lectura. Indicar el significado de cada leyenda o elemento visual. Aprovechar todo el espacio de la pantalla disponible. Incluir numeración en las diapositivas.
  • Coherencia Visual y Narrativa: Las diapositivas deben tener una correlación real entre ellas y seguir una armonía (mismo formato, título en el mismo sitio).
  • Control de Calidad Visual: Realizar una revisión técnica previa en el proyector del aula para asegurar que la resolución no corta el contenido y que los colores y contrastes se ven correctamente en pantalla.

Requisitos y Evaluación​

  • Cobertura de Requisitos: Recordatorio de revisar la rúbrica punto por punto para asegurar que no se queda ningún apartado obligatorio sin cubrir. Utilizar checklist para garantizar que no falta contenido obligatorio.

Estrategia y Modelo de Negocio​

  • Análisis de Competidores: El análisis no es solo un trámite; debe usarse activamente para demostrar de forma visual y argumentada por qué nuestro producto es superior. Evitar términos ambiguos o poco concretos en la comparación. Centrarse en el core y el diferenciador real, evitando argumentos subjetivos. Priorizar APIs y tecnologías ampliamente adoptadas. Incluir una comparativa final estructurada tras el DAFO. Si se afirma que no hay competidores directos, justificarlo explícitamente.
  • Modelo de Negocio: Debe quedar claro quién es el cliente final, quién paga y por qué pagarían. Diferenciar el valor para el cliente que paga del valor para el usuario final. Usar terminología de negocio adecuada (B2B, B2C, etc.). Acotar bien el nicho inicial (empezar pequeño y escalar). Evitar dependencia excesiva de una sola funcionalidad o tecnología.
  • DAFO Estratégico: Presentarlo visualmente enfrentando Fortalezas vs Debilidades y Oportunidades vs Amenazas. Las amenazas deben relacionarse explícitamente con oportunidades o estrategias que permitan compensarlas. Usar colores intensos para mejorar la visualización. Evitar exceso de texto.
  • Gamificación como Estrategia: Gamificar una plataforma transaccional es clave para retener a los usuarios dentro del ecosistema y evitar que cierren los tratos por su cuenta.
  • Sinergias con Competidores: Los competidores indirectos a menudo pueden transformarse en los mejores canales de captación (partnerships) si se les ofrece una herramienta útil.

Gestión de Proyecto​

  • Planificación Técnica: Utilizar diagramas de Gantt simplificados para visualizar el desarrollo y la planificación real de los sprints. Debe mostrar claramente qué tareas se han completado y cuáles quedan pendientes. Simplificar y detallar específicamente por sprints.
  • Gestión de Riesgos: Los mecanismos de medición y seguimiento necesitan ser concretos y medibles. Definir KPIs o indicadores concretos. Si se presentan KPIs, indicar umbrales concretos (máximos y mínimos).
  • Usuarios Piloto: Deben segmentarse correctamente y el feedback debe estar estructurado. Incluir perfiles diversos (más y menos técnicos). Describir claramente la estrategia de captación. Definir con precisión el ICP (Ideal Customer Profile).
  • Herramientas de Seguimiento: El uso de herramientas como Clockify para el seguimiento del tiempo permite trazar el esfuerzo invertido y demostrar el cumplimiento del Commitment Agreement.

Metodología y Tecnología​

  • Stack Tecnológico: Presentarlo después de la metodología. Incluir análisis de riesgos y mitigación asociados a las tecnologías elegidas. Considerar la curva de aprendizaje de diferentes tecnologías simultáneas.
  • Previsión Técnica: Las funcionalidades core basadas en IA o algoritmos complejos requieren un desglose técnico riguroso desde el principio.

[Entrega 1: DP] - Fecha: 05/02/2026​

Feedback General (Conocimiento Transversal)​

Anotaciones objetivas y aprendizajes generales comentados durante las exposiciones del resto de grupos.

Estrategia y Modelo de Negocio​

  • Sostenibilidad y masa crítica: Se plantearon dudas a nivel global sobre la viabilidad de las funcionalidades sociales si no se alcanza un volumen de usuarios suficiente rápidamente. Es necesario justificar la masa crítica necesaria y explicar cómo se alcanzará.
  • Valor Institucional (B2B): Necesidad de justificar mejor el valor para el cliente "institución" (quien paga) diferenciándolo claramente del valor para el usuario final (quien usa la app). Esto refuerza la necesidad de aclarar nuestro modelo de negocio. Baja viabilidad en la captación de clientes institucionales si no está bien justificada.
  • Modelo de Monetización: Debe estar claramente definido desde el inicio. Evitar depender únicamente de un modelo poco sostenible. La rentabilidad debe justificarse con proyecciones realistas.
  • Diferenciación Clara: El valor percibido debe ser suficiente para justificar el pago. Es necesario explicar conceptos diferenciadores de forma clara y medible.
  • Análisis de Competencia como palanca: El análisis debe usarse activamente para demostrar de forma visual y argumentada por qué el producto es superior. La tabla de competencia debe ser suficientemente amplia y el análisis profundo.

Requisitos y Evaluación​

  • Cobertura de requisitos: Recordatorio general de cubrir todos los apartados exigidos en la hoja de evaluación, evitando omitir secciones obligatorias por falta de tiempo. Utilizar checklist para asegurar que no se queda ningún apartado obligatorio sin cubrir.

Presentación y Comunicación​

  • Aprovechamiento del tiempo: En un entorno profesional, cada minuto frente al cliente o inversor cuenta. Sobrar tiempo es una oportunidad perdida de venta. No agotar el tiempo disponible es un error.
  • Storytelling: Mantener un buen hilo argumental. El cierre narrativo debe darle sentido global a la presentación. Evitar comienzos confusos o que generen falsas expectativas.
  • Interacción con el Público: No hacer preguntas de levantar la mano porque si nadie responde queda fatal. Al incluir al público en el killer opener, hacerlo con cuidado de no entrar en temas polémicos.
  • Presentación del Equipo: Si se hace con fotos, que todas las fotos sean iguales y con formato uniforme. Debe mostrarse de manera estructurada.

Diseño Visual​

  • Control de Calidad (QA) en Proyección: Importancia de realizar una revisión técnica previa en el proyector del aula para asegurar que la resolución no corta el contenido. Comprobar que las presentaciones se ven correctamente en pantalla digital, especialmente la parte baja de la pantalla. Los colores en el proyector se ven más oscuros de lo que son en pantalla del ordenador.
  • Consistencia Visual: Es fundamental mejorar la calidad gráfica global y mantener un estilo visual coherente y unificado en todas y cada una de las diapositivas. Evitar DAFO con demasiado texto.

Gestión de Equipo​

  • Team Building: Se recomienda hacer reuniones de equipo más relajadas para fortalecer la cohesión del grupo.