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Workplan & Sprint Planning

Feedback relacionado con la planificación del trabajo y la gestión de sprints.


✅ Lo que funciona

  • Diagramas de Gantt Simplificados: Presentar cronogramas visuales que permitan entender de un vistazo la evolución del desarrollo y la carga de trabajo real. Además deben detallar específicamente las tareas completadas y pendientes por cada sprint.

  • Detalle por Sprints: Desglosar la planificación específicamente por ciclos de trabajo, diferenciando claramente qué tareas se han completado y cuáles están en el backlog pendiente.

  • Sincronización con el "Core": Priorizar en los primeros sprints las funcionalidades que representan el valor diferencial del producto para mitigar riesgos técnicos temprano.

  • Gestión de Usuarios Piloto: Integrar en el plan de trabajo fases específicas de captación y feedback de usuarios (ICP), segmentando perfiles técnicos y no técnicos

  • Contemplar el refactor: Contemplar en la planificación tareas de refactor y arreglos de fallos de semanas anteriores

❌ Lo que no funciona

  • Falta de Realismo en el Cronograma: No contemplar la curva de aprendizaje de las tecnologías elegidas dentro de los tiempos de entrega del sprint.

  • Hitos Desconectados: Mostrar tareas aisladas en el plan de trabajo que no tengan una correlación lógica con los casos de uso principales presentados.

  • Ignorar el Feedback Externo: No reservar tiempo en el planning para procesar e implementar los aprendizajes obtenidos tras las exposiciones y el feedback del tribunal.

  • Falta de tiempo explícito para iterar tras el feedback: La planificación debe reservar tiempo para corregir o refinar el producto a partir del feedback recibido de los usuarios piloto.

  • Priorización mejorable de los sprints: Los primeros sprints deben centrarse prioritariamente en los casos de uso core.

  • Planning con poco detalle: Conviene desglosar mejor las tareas e incluir también procesos de replacing o reajuste si se están realizando.

  • Falta de paralelización: No es conveniente planificar tu sprint con tareas "en escalera". Se debe poder paralelizar tareas para que así no tengamos cuellos de botella y el desarrollo sea más fluido